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轉(zhuǎn)變思維邏輯,促進管理革新——黨委書記曾憲川談疫情下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施
0 來源:思翔工程設(shè)計洞察 2020.02.21

近日,院黨委書記曾憲川接受天強TACTER策劃的“疫情對設(shè)計行業(yè)的影響”專題訪談,重點就此次疫情對于企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、未來發(fā)展等方面帶來的影響,以及采取的應(yīng)對措施,分享了他的理解和看法。

黨委書記 曾憲川

1.對行業(yè)未來發(fā)展怎么看?

“項目進度延緩,資金壓力增大”

這次新冠疫情對國家經(jīng)濟和社會發(fā)展將會帶來很大沖擊,影響恐怕還會進一步持續(xù),今年相比去年,經(jīng)濟下行壓力將持續(xù)加大,可能還會持續(xù)相當(dāng)長的一段時間,對設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面造成的影響也是可以預(yù)見的。

生產(chǎn)方面來看,當(dāng)前開展的項目落地進度出現(xiàn)延緩,客戶服務(wù)進度延遲;

經(jīng)營方面來看,流動資金壓力增大,可以預(yù)見,多數(shù)企業(yè)第一季度的營收會有所下滑;

管理方面來看,目前多數(shù)企業(yè)采用線上遠程協(xié)作辦公模式,必然會對管理工作造成影響。

2.對您的企業(yè)帶來了哪些影響?

“迫于疫情影響,企業(yè)改革步伐或?qū)⒎啪彙?/span>

廣東省建筑院過去五年的發(fā)展非常健康,企業(yè)發(fā)展持續(xù)平穩(wěn),連續(xù)五年一季度“開門紅”。由于今年年初疫情影響,加之春節(jié)比往年有所提前的關(guān)系,第一季度營收數(shù)據(jù)顯示略微下滑,結(jié)合目前情況看,對公司全年計劃和發(fā)展預(yù)期會帶來不小的影響。

企業(yè)層面來看,企業(yè)正處在“混改”的關(guān)鍵時期,原計劃是春節(jié)后加快“轉(zhuǎn)企”進程,但由于目前政府部門的工作重點是在防控疫情上,企業(yè)改革推進計劃估計要暫時延后。

員工層面來看,這次疫情傳播速度快、波及范圍廣,給人員心里也帶來了一定壓力,承受著對生命和健康的壓力。

可以說,這次疫情對廣東省建筑院是一次全方位的考驗。

3.哪些方面的壓力更明顯?采取了什么應(yīng)對策略?

“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理影響較大;充分采取信息化手段的辦公方式”

此次疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理影響較大,但是我院對戰(zhàn)勝疫情、恢復(fù)生產(chǎn)、更好發(fā)展,充滿信心。

生產(chǎn)經(jīng)營方面,原本有序推進的項目建設(shè)進度普遍放緩。目前已經(jīng)暫?;蜓悠陂_展招投標(biāo)活動,新項目推進受到影響,勢必對業(yè)務(wù)開展帶來全方位的挑戰(zhàn)。從第一季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,已經(jīng)呈現(xiàn)出非常大的壓力。

內(nèi)部管理方面,設(shè)計行業(yè)是個多專業(yè)配合、集中辦公、人力資源密集型的行業(yè)。廣東省建筑院是較早推行信息系統(tǒng)一體化協(xié)同設(shè)計的一批單位。在此次疫情中,充分采取信息化手段的辦公模式,及時調(diào)整了辦公方式,采取分散辦公、在線辦公,開展協(xié)同設(shè)計,既保證了員工的安全,又為及時完成緊急工作任務(wù)提供了條件,充分發(fā)揮了其優(yōu)越性和價值。

同時,在國家開始抗擊疫情后,我院也及時發(fā)布公告,向業(yè)主、社會公開表明會加大服務(wù)力度、繼續(xù)為所有項目提供良好服務(wù),信息公開透明,轉(zhuǎn)變溝通方式,保證現(xiàn)有項目的有序進行。

4.如何抓住危機中的機遇?

“未來有關(guān)民生衛(wèi)生、健康醫(yī)療、疾病防控的項目,會成為業(yè)態(tài)關(guān)注的重點,業(yè)主對產(chǎn)品也會提出更高的要求”

新冠疫情之下,深刻影響著中國社會經(jīng)濟的方方面面,既是壓力,也是轉(zhuǎn)型的動力。設(shè)計行業(yè)不主動應(yīng)對挑戰(zhàn),就會處于被動落后狀態(tài),只有積極應(yīng)對,主動創(chuàng)新求變,才有能力直面企業(yè)生存挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟下行壓力下,企業(yè)勢必要加大對生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理等方面的革新力度,轉(zhuǎn)變原有的思維邏輯,促進企業(yè)管理革新思路,加快推行和實施信息化建設(shè)的步伐。

經(jīng)過這次突發(fā)疫情,可以預(yù)見,未來有關(guān)民生衛(wèi)生、健康醫(yī)療、疾病防控的項目,會成為業(yè)態(tài)關(guān)注的重點,業(yè)主對產(chǎn)品也會提出更高的要求。設(shè)計企業(yè)要及時采取應(yīng)對措施,提高設(shè)計服務(wù)創(chuàng)新能力,更重要的是設(shè)計團隊能力的提升、設(shè)計觀念的轉(zhuǎn)變、服務(wù)方式的創(chuàng)新。

“加強對協(xié)同設(shè)計的重要性認(rèn)識”

通過這次應(yīng)對疫情,加強對協(xié)同設(shè)計的重要性認(rèn)識是非常必要的。它不僅能提高平時工作成效,更能在特殊時期幫助企業(yè)解決應(yīng)急決策時發(fā)揮重要作用。設(shè)計企業(yè)勢必要開展和加強信息化建設(shè),這是最深刻的體會。

5.未來希望政府提供哪些方面的扶持?

“企業(yè)發(fā)展一定要“遠近結(jié)合”,既要務(wù)實也要謀定而后動。行業(yè)既要解決生存問題,也要解決生態(tài)問題”

首先,接下來設(shè)計企業(yè)仍會繼續(xù)面對“收費難”的問題,而且設(shè)計收費壓力會更大。希望政府在疫情過后進行相應(yīng)投資發(fā)展時,能夠考慮設(shè)計院因疫情導(dǎo)致收入下降的實際困難,在“設(shè)計收費”上給予支持

同時,希望政府能出臺針對企業(yè)減輕負擔(dān)、減免稅負、低息金融貸款等政策,讓企業(yè)渡過難關(guān);也希望降低承租企業(yè)物業(yè)租金,減少疫情期間的租金壓力。

最后,希望通過企業(yè)經(jīng)營行為的市場化,通過凝聚行業(yè)力量,解決當(dāng)前的困境。武漢火神山、雷神山醫(yī)院的設(shè)計建設(shè),就是在這次對疫情公開判斷,及時采取措施,以及會同聯(lián)合等舉措下展現(xiàn)的工作成效,相信會對行業(yè)發(fā)展帶來促進作用。