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6月28日，公司副總經(jīng)理、總工程師羅赤宇帶隊到武漢分公司、湖南分公司開展經(jīng)營技術(shù)管理和在建工程安全風險排查調(diào)研指導工作，貫徹落實公司2022年“安全生產(chǎn)月”活動部署。 
武漢分公司總經(jīng)理林和杉，湖南分公司總經(jīng)理黃志、副總經(jīng)理史瑞梁、副總建筑師廖沙分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營情況、技術(shù)團隊建設、技術(shù)質(zhì)量管理、在建工程安全排查及存在的痛點難點等做了詳細匯報。

調(diào)研組一行圍繞技術(shù)管理、資源利用、市場開拓、產(chǎn)品定位等與分公司進行了溝通交流，強調(diào)分公司應加強技術(shù)管理，從上至下每個崗位都應對技術(shù)負責，堅守工程設計質(zhì)量；應該加強同行業(yè)交流，緊跟當?shù)仡^部企業(yè)，緊密合作，提高市場開拓及經(jīng)營能力；與公司總部、行業(yè)協(xié)會實現(xiàn)資源的有效對接，通過官方技術(shù)交流，提升分公司在屬地的影響力。
羅赤宇充分肯定了武漢分公司和湖南分公司在技術(shù)管理、團隊建設、經(jīng)營發(fā)展等各方面的成績，并表示促進分支機構(gòu)發(fā)展是公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，各分公司應科學合理利用《促進屬地分支機構(gòu)發(fā)展的扶持辦法》，依托公司優(yōu)勢資源、立足屬地、拓展市場，充分發(fā)揮好橋頭堡作用。同時，羅赤宇對分公司未來的發(fā)展提出指導性意見：各分公司要進一步完善技術(shù)質(zhì)量管理架構(gòu)，做好各項風險防控和排查工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序；要發(fā)揮部門本身優(yōu)勢，擴展、外延技術(shù)業(yè)務能力，加強技術(shù)合作交流，提升技術(shù)水平及作品質(zhì)量；公司分管專業(yè)總工要全力支持分公司承擔的院管工程，指導技術(shù)團隊建設和技術(shù)質(zhì)量管理工作，促進分公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

公司執(zhí)行總建筑師洪衛(wèi)、電氣專業(yè)總工程師莊孫毅、結(jié)構(gòu)專業(yè)副總工程師李愷平及科技質(zhì)量管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。