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李巍總經(jīng)理帶隊(duì)到機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)研究所調(diào)研指導(dǎo)
0 作者:GDAD 2022.07.10

7月8日下午,公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李巍,副總經(jīng)理、首席總建筑師陳雄大師一行到機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)研究所調(diào)研指導(dǎo)。

公司副總建筑師、機(jī)場(chǎng)所所長(zhǎng)郭勝圍繞部門總體情況、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)板塊、科技創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),并就目前發(fā)展所存在的困難與挑戰(zhàn)進(jìn)行了交流。經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)人圍繞提升管理方式、加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通交流合作、做好經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目策劃等對(duì)機(jī)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)管理提出建議。 

陳雄強(qiáng)調(diào),要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以技術(shù)支撐經(jīng)營(yíng),以經(jīng)營(yíng)為技術(shù)提供載體,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)相輔相成。要多元化經(jīng)營(yíng),重點(diǎn)開(kāi)拓機(jī)場(chǎng)及軌道交通樞紐項(xiàng)目,拓展其他高端項(xiàng)目;要做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),積極跟進(jìn)大品牌客戶,用好公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng),以高層次人才、高檔次獎(jiǎng)項(xiàng)、高規(guī)格科研為目標(biāo),培養(yǎng)、打造出一支復(fù)合型高端人才團(tuán)隊(duì)。

李巍充分肯定了機(jī)場(chǎng)所的過(guò)往成績(jī)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),并對(duì)其未來(lái)發(fā)展提出五點(diǎn)指導(dǎo)性意見(jiàn),一是要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,依托公司優(yōu)勢(shì)資源,加大市場(chǎng)拓展步伐,轉(zhuǎn)變管理理念,做好精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率,力求創(chuàng)造更高產(chǎn)值;二是要做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)統(tǒng)籌、公司內(nèi)協(xié)作工作,善于利用公司資源和各部門優(yōu)勢(shì),更好地做好大型公建項(xiàng)目的服務(wù);三是要做好優(yōu)秀作品總結(jié)和宣傳工作,對(duì)優(yōu)秀作品要做好項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享總結(jié)、對(duì)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)、科研成果等要做好梳理、總結(jié),以提高公司的品牌形象;四是要做好人才梯隊(duì)建設(shè),關(guān)心關(guān)愛(ài)每位員工,傾聽(tīng)員工心聲,培養(yǎng)好現(xiàn)有團(tuán)隊(duì),從技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面打造有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍;五是要通過(guò)黨建引領(lǐng),推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
經(jīng)營(yíng)策劃部相關(guān)同志陪同調(diào)研,機(jī)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理層的主要成員共同參與。