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8月4日，公司黨委書記、董事長曾憲川，總經(jīng)理助理李德強，市政給排水專業(yè)總工程師李駿飛一行前往市政三所調(diào)研指導，了解整合成立以來的團隊建設和生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取基層聲音，切實為生產(chǎn)一線解難題、促發(fā)展。市政三所副所長余濤、張紅、陳覃及相關技術負責人等共同參與。

市政三所領導班子圍繞黨建引領、團隊構成、制度建設、生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目及科技創(chuàng)新等方面進行了詳細匯報，并就目前發(fā)展所存在的困難與挑戰(zhàn)進行溝通交流。
李德強指出，市政三所應巧用公司平臺優(yōu)勢，加強與公司兄弟部門及戰(zhàn)略合作伙伴的交流互動，搭建優(yōu)秀人才梯隊，拓展業(yè)務市場“新賽道”。
曾憲川充分肯定了市政三所整合成立以來的團隊建設和精神面貌，對市政三所在市場開拓、重點項目跟蹤等方面的成績予以高度認可。他表示，推進市政三所優(yōu)化調(diào)整，是公司做強做優(yōu)市政業(yè)務板塊這一重大戰(zhàn)略部署的關鍵一環(huán)。希望市政三所作為“新部門”能夠展現(xiàn)“新氣象”、啟動“新思維”、構建“新格局”、開辟“新賽道”，把握市場機遇，打造市政領域新樣板，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

結合公司“十四五”規(guī)劃等重點工作，曾憲川對市政三所后續(xù)工作開展提出五點指導性意見：一是要講政治。要加強黨的領導，持續(xù)強化黨建引領作用，推進黨建與業(yè)務工作深度融合。同時要把握意識形態(tài)，堅持正確輿論導向；二是要重創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是生存發(fā)展的基礎，要在既有成果的基礎上持續(xù)堅持技術創(chuàng)新，不守舊、多創(chuàng)新，堅持探索，找準定位。三是要善管理。管理也是生產(chǎn)力，要不斷學習提升管理能力，加強內(nèi)部管理，做好風險防控；四是要聚平臺。要善于用好控股股東恒健控股公司及戰(zhàn)略投資者的資源，發(fā)揮大師的技術帶頭作用，用好大師資源，強化內(nèi)外部力量協(xié)同，創(chuàng)造更大的發(fā)揮空間；五是要強經(jīng)營。要發(fā)掘提高全體員工的經(jīng)營責任意識、開拓精神，把握公司轉型升級的發(fā)展良機，激發(fā)團隊活力，實現(xiàn)良性、長遠發(fā)展。
市政三所技術骨干共同參會。